内容提要：从新业态的概念入手，厘清了新业态与商业模式创新两者的关联，从方案存在的形态、需求导向和更新的周期三个方面解析了新旧商业模式之间的区别，介绍了不同产业创新成果的典型案例。在此基础上，分析总结了新业态创新成果的专利保护需求及其对现行专利制度的挑战。
关键词：新业态　创新成果　专利制度
Abstract: The paper starts from the concept of the new business form, clarifies the relationship between the new business form and the business model innovation, analyses the differences between the old business model and the new business model from three aspects, namely, the existing forms of business scheme, demands orientation, and refresh cycles, and introduces some typical cases of different industrial innovation achievements. Based on the analysis, the paper summarizes the demand to give patent protection for the new business form innovation achievements and the consequent challenges to the current patent system.
Key Words: new business ecology; innovation achievements; patent system
引言
　　新技术革命带来全新的生产模式和商业模式。首先是生产模式层面的变革，新技术革命对传统工业提出了新的挑战，生产方式从过去以“人脑分析判断＋机器生产制造”为核心的生产方式逐步转变为以“机器分析判断＋机器生产制造”为核心的生产方式。其次是商业模式层面的变革，由于产品制造模式逐步转变为基于信息物理系统（CPS）的智能制造模式，网络众包、异地协同制造、个性化定制和精准供应链管理等新型智能制造模式也进一步加速了产业竞争新格局的形成。
　　物联网、工业大数据等信息技术的应用升级也促使现有产业结构发生变革与升级，现有产业链的调整可能促使新业态的出现。与此同时，制造业和服务业相融合，新的市场需求随之出现，在多种因素的综合作用下也可能引发产业体系的重大变革，进而形成新的产业。此外，互联网技术尤其是移动互联网技术的发展，极大促进了互联网经济的持续发展。受惠于技术创新成果和商业模式创新成果的互相促进，在技术创新基础上，商业模式的创新有力地促进了传统产业的升级，使得互联网经济中涌现出大量的新业态。新业态发展的基础是技术的创新，而成功的关键往往在于其商业模式的创新。
一、新业态与新商业模式概述
（一）新业态的概念
　　新业态是指基于不同产业间的组合，企业内部价值链和外部产业链环节的分化、融合，行业跨界整合，以及嫁接信息及互联网技术所形成的新型企业、商业乃至产业的组织形态。[1]
　　信息技术革命为产业发展变革带来了广泛而深远的影响，新兴技术的商用化和产业化是形成新业态的重要因素。基于电子信息产业自身的技术升级和应用推广，手工化、机械化的生产生活方式逐步升级为信息化、智能化的实现方式，信息技术推动了产业链内部以及产业链之间的融合互动；同时，信息技术和第一、二产业以及其他服务相互融合，而新的产业结构、产业分工和产业融合进一步推动了新兴业态和新兴模式的涌现。
　　新业态比新商业模式具有更为丰富的内涵和更为宽泛的外延，除了商业模式的创新，新业态还涉及到产业链升级、社会组织形态等各方面的变革。例如，信息技术与制造业中的研发、设计、生产、营销和服务等环节相互融合，能够显著提高这些环节的效率，提升其产业附加值，同时也导致了产业链两端（即生产服务环节和加工制造环节）的分离。[2]因此，新业态不等同于新商业模式，但不可否认的是，商业模式创新是新业态中最大的亮点所在。新商业模式所涉及的技术、法律和社会等各方面问题，也正是新业态对包括专利制度在内的现有法律制度最大的冲击所在。
（二）新旧商业模式的概念及区别
　　商业模式[3]是指创业者的创意，而商业创意大多来自于机会并且极有可能演变为某种商业模式。简而言之，就是创业者通过什么途径或者方式来赚钱。最早也最基本的商业模式是店铺模式，而后出现了各种各样的商业模式，例如，将超市和仓储式销售合二为一的混合式超市（又称为仓储超市）；又例如，将基本产品与附加消耗品或者附加服务相挂钩的“饵—钩”模式；再例如，苹果公司将硬件制造与应用软件相结合，以“封闭式”硬软件环境形成独特用户体验，从而增加用户粘性，使得软件使用习惯成为消费者硬件升级时的必要考虑因素。
　　传统商业模式表现为一种抽象的概念，其最基础的含义即指做生意的方法或者能够为企业带来收益的模式。传统商业模式的创新集中在商业经营方式的改变和重新设计，属于人类抽象的思想观念范畴，不依赖于技术支撑。与传统商业模式不同的是，“新商业模式”[4]是指采用互联网、大数据和云计算等技术手段，在高度垂直细分领域内整合交易主体、改变交易方法或者颠覆交易结构，提升了交易效率和质量并产生较好用户体验的商业方法。例如，对传统餐饮业进行模式创新的订餐软件（百度外卖、饿了吗等），对传统出租车行业进行颠覆式革新的各类打车、拼车软件（滴滴打车、易到和神州专车等），对传统通讯方式革新的各类即时通信软件（微信、钉钉和米聊等）。
（三）新商业模式创新特点
　　与传统商业模式相比，新商业模式在目标定位、需求挖掘、实现方式和迭代周期方面均有所不同。概括而言，新旧商业模式的区别主要包括以下几个方面：
　　一是方案存在形态不同。传统商业模式大多为思维层面的抽象构思，体现为商业经营、资源管理等方面的构想，例如，从厂家到代理商、零售商，再到客户的逐层分销模式，以及麦当劳的特许经营模式等。而新商业模式基于高度发达的信息技术，通常依托与用户终端的交互行为来实施商业模式，因而其表现形式也更为具体化，硬件设备、软件开发以及数据挖掘和分析等都成为用于支撑新商业模式的后台技术。
　　二是需求导向不同。传统商业模式下，传统行业多以产品为中心激发创新；而新商业模式则以用户为中心，以用户体验为导向。与传统商业模式相比，新商业模式的目标定位更为精准，关注特定用户群体的体验，发现用户痛点，进而进行模式创新或者改良，用户在供求关系中成为主导者。挖掘潜在的用户需求或者通过消费数据分析等手段提取用户的消费行为特征，为用户提供符合其需求、甚至超过其预期的产品和服务，为用户提供更为完美的消费体验。